一般行政業務篇

一般行政業務篇

台北農產運銷公司樣品拍賣序號是如何編排的?

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    為方便承銷人看貨,以縮短交易時間,並提高商品價值,本公司對於到貨較大宗、品質佳、分級包裝優良貨品,於拍賣前,編列拍賣序號,實施樣品拍賣。其拍賣序號參考下列因素編排︰
(一)是否農民團體共同運銷貨品。
二)是否分級、包裝優良,具有示範作用者。
(三)到貨時間的先後。
(四)貨品較大宗者。

台北農產運銷公司評審小組的任務與功能有那些?能決定拍賣價格嗎?

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(一)任務與功能︰
1.每日評定價格編製評價表,並因應交易行情變化,適時修正果菜評價表。
2.負責夏季契作蔬菜品質的複驗。
3.負責拍賣員裁價之評定。
4.有關供銷雙方業務糾紛協調與處理。
5.提供當日果菜行情動態資料,透過電視、電台及農糧署及本公司網路之行情報導,向全國各產地廣播及公開行情動態,以為農友出貨參考。
(二)拍賣員參考評審小組所評定之價格開價拍賣,由眾多承銷人在公開、公正的環境下競價承購,由出最高價者得標。可見價格乃是由供需決定的,而不是評審小組能決定的。

台北農產運銷公司拍賣員執行拍賣時,是依據什麼開價?

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    本公司為加強拍賣作業,由台北市市場處、省農會、青果運銷合作社、農聯社、國聯社及本公司派員共同組成評審小組,每日根據產地行情、到貨量、果菜品質、民俗節慶、假日及天候等因素分別評定價格。

    另於拍賣之前由各拍賣小組召集人,率同拍賣員前往瞭解拍賣責任區內果菜,根據到貨量、品質等諸因素,裁定拍賣價格,然後一併參考前項評定價格拍賣。

 

台北農產運銷公司對於未經調配或超量進貨之大宗菜,實施延後處理,是否合理?

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    農產品批發市場管理辦法第八條規定︰「市場應訂定作業流程及管理規章,報由當地主管機關核備後實施,並得實施計畫進貨及計畫銷售」。

    大宗菜數量多,佔總進貨量的比例大,其進貨量的多寡足以影響蔬菜交易市況及價格。故為穩定貨源及價格,本公司每月一次與共同運銷單位以及供應人代表舉行調配會議,分配大宗菜供應數量,而對未經調配或未按調配量進貨的超供者,實施延後處理,以避免影響蔬菜之供需平衡。因此「延後處理」實質上係對配合調配作業進貨的供應人(單位)給予保障,而且對貨品、價格之穩定亦可發生正面的效果,因此「延後處理」雖為不得已的措施,但是尚屬合理

 

台北農產運銷公司在執行果菜批發交易時,是否由公司買斷後再行出售?

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    本公司在執行果菜批發交易時,僅站在產銷雙方之間提供服務的立場,接受供應人委託,執行果菜批發工作,也就是在公開的場合下,代替供應人(生產者)透過公平競價的方式,將果菜批售給承銷人,本公司既沒有買斷果菜也沒有取得果菜之所有權,所以在執行批發交易時無法產生買、賣時發生的價差,更談不到從中賺取利潤。僅依照農產品交易法之規定,收取貨款之百分之三為管理費,而所收取的管理費率較諸其他鄰近國家都顯然偏低。

台北農產運銷公司批發市場拍賣交易有無人為操縱或聯合哄抬?

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    果菜批發市場是接受供應人委託,提供交易場所與各種服務,將其果菜銷售給承銷人(零批商)。交易是在公開的環境中,由拍賣員以公正的態度居中執行,同時由眾多的承銷人(蔬菜約1,500人,水果約900人)在公平的競價之下進行,而且要在極短的時間內完成,不可能有人為操縱或聯合哄抬

仲裁小組有何作用?

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    仲裁小組係由台灣省農會、台灣區農業合作社聯合社、台灣省青果運銷合作社、中華民國果菜合作社聯合社、台北市蔬菜商業同業公會、台北市青果商業同業公會等團體及本公司選派人員共同組成。其主要之職責如下:
(一)貨品品質爭議之認定與協調。
(二)評價小組評定價格之認定、爭議之處理。
(三)貨件錯誤產銷雙方認知差異之仲裁。
(四)報廢貨件公證之簽認。
(五)承銷人交易糾紛之處理。
(六)承銷人拍賣員交易爭議之仲裁。
(七)其他交易有關事項之調查處理。

果菜批發市場如何辦理理貨員養成教育?

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(一)挑選合適人員:針對人員挑選,首要除考量其是否具積極的工作態度及服務熱忱等條件外,另須考量其是否能適應夜間生活、是否能刻苦耐勞及基本學能是否勝任等次要條件。
(二)養成教育之培訓:隨時由拍賣員教育、指導理貨員從事品質、品種之 認識與識別。
(三)現場幹部定期及不定期教育訓練,灌輸理貨員瞭解果菜供應人及承銷人兩者相互間之利害關係。

台北農產公司為什麼要對拍賣員實施拍賣作業輪調?

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    本公司批發市場目前經常到貨的果菜種類,水果有60多種、蔬菜有160多種,每一種果菜產銷特性不一。而本公司拍賣人數有限,為因應實際需要,並充實其專業知識,每一拍賣員必須熟悉各種不同的拍賣技巧以提高其機動性,進而提昇拍賣效率、作業經驗和拍賣技巧等,所以拍賣員的拍賣作業有實施輪調之需要。

果菜批發市場如何辦理拍賣員養成教育?

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    拍賣員角色扮演係為供應人、承銷人雙方之間的仲介者。一個拍賣員的養成,相當不易,除主觀專業素養外,本身仍須俱備抗壓性、眼光銳利、反應敏捷、且能掌握市場變化,造勢作價之客觀要件,使買賣二者之間取得公平且合理的價格,達成「創造利益,分享顧客」之宗旨。
由於拍賣員需承擔果菜交易成敗之責,工作壓力極大,且係夜間勤務,作息日夜顛倒,是一項倍極辛苦行業;但拍賣員站在拍賣台上,則突顯其獨特之專業素養,依裁定行情價格進行拍賣,掌握市況,瞬間決價,完成交易,有一股強烈的使命感及莫名成就感。
一個經驗豐富的拍賣員,往往能在短時間內為蔬、果取得好的成交價格。他必須依據當天的進貨量、天候、承銷人多寡、民間節慶、蔬果鮮度、等級等資料做綜合分析,當做裁價的腹案,並了解貨品產地價格和承銷人的銷售情況、站在仲裁者的立場,秉持公平、公正、公開的原則進行拍賣,得到供銷雙方的信任,建立拍賣的公信力和權威。
一位稱職拍賣員的養成,至少需3-5年以上按步就班之培訓、教育始能完成,其步驟如下:
(一)嚴選人才:當新進理貨人員經甄選進入公司,從嚴觀其性向、品德、 能力、意願等加強培訓,再從優秀理貨員中,挑選頭腦清晰、反應靈敏、具有服務熱誠人員儲訓之。
(二)計畫訓練:實施定期訓練計畫,再由現場幹部、資深拍賣員循序漸進給予教導果菜基礎素養,另在思想教育上長期灌輸,再配合定期或不定期舉辦實務操作、機會教育、汲取新知,期以深化本職學養。
(三)膽識、操守訓練:並非所有優秀人員均適合擔任拍賣員,有膽無識或有識無膽,均非理想拍賣員人選,拍賣員每日面對供銷雙方,如何取得平衡,與多方利益攸關,是一門極為深奧的學問。因此拍賣員除須具備本職學養外,尚須有足夠的抗壓性、敏銳判斷力,以及高尚的節操,始可勝任。
(四)配合在職訓練:聘請專業人士實施講座,藉以深化本職各項學能並認識新品之品種、品質。
(五)適時產地參訪:與產地建立良好溝通管道。
(六)長期從嚴實施多重考核:不定期汰弱留強、去蕪存菁,以維持優良拍賣制度之信譽。
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